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第一期机场ISO9001-2015质量管理体系培训班

2018-1-5 17:15:34 中国民航管理干部学院  阅读:

  当前国内外经济环境的快速变化,对创新商业模式、管理方式的不断追求,要求企业快速行动,更快更强的适应管理变革和实现管理转型。作为企业管理的根本保障,管理标准亦顺应潮流,由基于流程的第2代(G2)标准,升级为关注价值的第3代(G3)标准。

  2015年9月23日,对企业经营影响最大,更加关注组织情境变化、业务价值创造、商业潜能挖掘的第三代国际管理标准(G3)之首-- ISO 9001:2015应境而出,必将成为"颠覆时代"企业变革管理标志性的里程碑。

  新版标准在管理理念、思维模式上有了重大调整,被喻为面向未来25年的管理体系标准。质量管理体系的设计和实施会受到组织情境及组织情境的变化的影响,新版标准的核心变化之一就是在第4章新增了理解组织及组织情境的要求。标准中的“组织情景“与”领导力“密切相关,也就意味着管理体系应成为经营战略方向的一部分,作为文化建设中的重要支撑。

  为了帮助各地机场有效的将新版质量管理体系核心变化落地实施,并规划符合企业组织情境的升版实施方案计划,借以在ISO 9001:2015质量管理体系升版过程中,不断优化和完善自身质量文化和体系化管理现状,为助力机场各单位更好地开展体系建设工作,中国民航管理干部学院定于2018年3月12日至3月15日在北京举办“第一期机场ISO9001-2015质量管理体系培训班”。

  一、培训内容

  本次培训内容包括:ISO 9001:2015的核心变化,包括领导力、组织情境管理、基于风险的思维、利益相关方管理、变更管理、供应商管理、绩效评价与过程方法,与您分享以上核心变化点的横纵向逻辑关系,以及在实施中的先后顺序、主要参与部门、实施要点。

  1. 标准改版的意义

  2. 第三代管理标准趋势

  3. 高层次结构的对管理体系的整合作用

  4. ISO 9001:2015核心要求及落地实施

  组织情境分析——分析工具及方法

  质量风险管理——风险管理原则和框架

  利益相关方管理——工具及方法

  供应商全生命周管理——方法与实践案例

  打造组织绩效整合平台——目标管理、绩效落地

  5. ISO 9001:2015重大变化及落地实施路线图

  6. ISO 9001:2015条款解析及核心变化实施方法工具

  二、培训对象

  本次培训主要面向民用运输机场服务部门、安全管理部门、运行管理部门、以及与机场服务质量相关部门的管理人员等。

  三、培训师资

  由民航业内专家、学者和中国民航管理干部学院专兼职教师,采取课堂教学、案例分析、专题研讨等方式授课。

  四、培训费用及其他

  (一) 培训费用

  培训费用:3900元/人(含培训费及资料费等)

  付款方式:现金、刷卡或电汇(请注明质量管理1班)

  开户行:工商银行(北京)四元桥支行

  账号:0200 0805 0902 6401 168

  单位:中国民航管理干部学院

  (二) 食宿统一安排,费用自理

  五、培训时间及地点

  (一) 报到、培训时间

  报到时间:2018年3月12日(全天报到)

  培训时间:2018年3月13日至3月15日

  (二) 报到、培训地点

  报到地点:中国民航管理干部学院凯美佳国际会议中心D座前台

  培训地点:中国民航管理干部学院

  具体地址:北京市朝阳区花家地东路3号

  乘车路线:首都机场可乘坐机场大巴14号线(望京线),终点站民航管理干部学院下车即到,运营时间:首班车7:30,末班车21:00;发车间隔:30分钟。

  北京站、北京西站、北京南站可乘坐地铁,最后换乘到14号线望京南站下车即可。特殊情况,请与会务组联系。

  六、报名及联系方式

  (一) 报名方式

  邮箱报名:jcx@camic.cn(请注明质量1班)

  网站报名:http://www.am.camic.cn

  微信报名:camic-jcx

  报名截止日期:2018年3月2日

  (二) 联系人

  白福利 13661391303,010-58250214

  赵钢 13683159250,010-58250675

附件下载1:报名回执表.docx
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